新希望集团董事长刘永好分享企业创新经验。

　　伴随着回忆录主题的背景音乐，新希望集团董事长刘永好在2019亚布力论坛中的“中国商业心灵——回望中前行”主题会议上，分享了自己在创新转型之路上的经验——做“四新企业”。他说，市场变了，企业不转型会很痛苦。从农村靠养猪起家的刘永好，分享了自己在创新转型之路上的经验——做“四新企业”。

　　“首先，新机制。”刘永好说，起初创办企业的时候，他发现很多民营企业的员工干活都不积极，每个月挣多少钱都是老板说了算，时间长了，这个民营企业发展得再好，体制却像一个老的国有企业。“后来我就推行了合伙制，让企业内部的人参与进来。”刘永好说，曾有这么一个人，他卖房、借钱凑了几百万，想办法形成公司的10%股权，而就是为了这几百万元变成上千万、上亿元，拼命地工作，“甚至很多人比我更爱、更关心企业。”刘永好说，后来他全面实施合伙制，目前他的100个公司里有400多个合伙人。通过这种新机制，让企业合伙人之间形成了共识、共担、共创、共享。

　　“新青年。”刘永好的第二招，就是企业要大胆启用年轻力量。创业30年，刘永好的企业管理层都是50、60岁，“想让这些人去拼，每天只睡4小时，只能说他们有心无力。”所以，刘永好让这些老员工做顾问、做咨询，把位置空出来，让更多年轻人尝试、打拼。“现在公司2000多位管理者平均年龄30多岁，总裁、副总裁、总监级别平均年龄也才40岁左右。”刘永好说，年轻人，没房没车，还没组建家庭，都属于有干劲、求上进的。“我觉得我这个决定和调整太及时了，虽然过程很难，但年轻人是我们公司的根本。”刘永好说。

　　企业的转型离不开科技的应用，“新科技”是刘永好的第三个“新”。他说，现在他的公司都用大数据养猪，研究饲料转化、科学养猪、无人养猪等，甚至采用“猪脸识别”技术实现信息自动采集。对此，现场不少嘉宾大笑表示怀疑，刘永好则表示说：“真的可以识别，而且不仅可以识别，还能看出来猪吃了多少东西、运没运动、生没生病。”

　　刘永好最后的一新是“新赛道”，他说，一个企业在一个领域做强后，一定要开辟新的赛道去竞争，最近几年，他从养猪养鸭，转型做宠物饲料，收购外企宠物食品公司；还做金融防风险、金融科技公司，让很多大银行购买他们的服务，同时，还参与投资环境整治。刘永好认为，企业在一个领域获得成功后，要有更加灵敏的嗅觉，去寻找商机、机会，开辟属于自己的赛道。

　　随着刘永好的演讲进行，大屏幕的画面从他年轻时创业的艰苦环境逐渐变成成功企业家，一张张递进的照片，不仅配合着刘永好的演讲，也提升了现场很多嘉宾对在当今经济环境下企业转型的信心。