近年来，香坊区健康路街道以加强党建引领为抓手，做新载体、做活治理、做实服务，确立了“党建引领、社会协同、公众参与”的总体思路，完善“14528”党建工作体系，建立党建联盟“1+4”工作模式，创新“356工作法”“清单工作法”“两个工作法”，打造出蒲公英课堂和红色代跑等八大党建品牌，辟建千米党群服务中心，着力打通基层党建“最后一公里”。

　　做新载体，以共建促共赢

　　以建立组织连接为切入点，创新推出了党建带社建、党建带廉建、党建带群建的“三带”工作载体，调动辖区优质党建资源，以共建促共赢。2006年健康路街道乐园社区与哈工大航天学院研究生志愿者协会联合打造“蒲公英课堂”。14年间，“蒲公英课堂”以梯队接力的方式，先后为辖区180多名贫困儿童进行了“一对一”的学习、生活、心理辅导，经常性开展参观工大校园、航天馆、科技园等课外兴趣拓展活动。

　　同时，“蒲公英课堂”延伸触角，社区图书馆志愿者扩大活动外延，针对辖区内双职工家庭的孩子义务提供自习环境，并利用社区的图书馆、书画室、活动室等资源，打造道德教育、电子阅览、科普宣传、文体活动4个系列教育阵地，组织开设了书法、绘画、航模、泥塑、象棋、乒乓球等兴趣小组。

　　“蒲公英课堂”用14年的坚守搭建起学校、社区、家庭“三结合”的未成年人思想教育新载体。

　　做活治理，以共治促共享

　　健康路街道通过党建一张网，覆盖全社区，兜起大小事，推动实现了“人在网中走，事在网格办，小事不出格，大事不出街，矛盾不上交”的工作局面。

　　共谋创新，助推区域经济发展。街道在得知“党建联盟”成员单位哈电集团办公楼面向社会招租的信息后，协助区委、区政府打造了哈市首家金融产业和总部经济的专业楼宇——香坊区金融大厦。构建党务、政务、社务“三位一体”的服务体系，试点打造哈电多能水电开发有限公司特色党支部，形成楼宇标杆。招引了华泰财产保险有限公司黑龙江分公司、黑龙江昌隆投资管理集团、黑龙江绿农瑞丰农业投资有限公司等一批知名金融与服务机构，同时，随着黑龙江比优特商贸集团和融通东北公司等一批总部经济落户，目前，金融大厦入驻企业已达110户。

　　“一格四员”助推网格化治理全覆盖。街道将辖区154栋居民楼划分为27个网格，让“支部建在网格上”，搭建起街道、社区、网格三级党建网络，创新实施“一格四员”网格管理与服务工作机制。开展“两个清单式工作法”，建立“需求服务清单”“职责任务清单”。针对困难群体通过上门走访、公开征集等收集“需求服务清单”，进行清单认领、匹配对接。辖区内患癌的单亲母亲陈某，因身体原因担心女儿的学业中断，通过清单认领，省商促会企业家每年提供5000元助学基金，直到孩子大学毕业，辖区的人大代表、政协委员捐助两万余元。在疫情防控期间，辖区内10余名居民出现身体不适，辖区共建单位哈尔滨市第五医院通过电话、视频等为居民提供免费的医疗咨询。“职责任务清单”将社区的行政职能进行公示，方便群众办事，接受群众监督。今年年初，24栋一单元由于地下室下水堵塞，导致楼上居民用水后倒灌，无奈将居民用水关闭，社区多次帮忙联系物业极力疏通下水，解决了居民吃水问题。

　　做实服务，以共育促共融

　　健康路街道将“共建共治共享”理念牢记于心，以共育促共融，努力建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体，实现政府治理同社会调节、居民自治的良性互动。

　　面对疫情大考，健康路街道迅速组织联盟单位、辖区党员、下沉干部、居民群众等多方力量，连接优势资源，激发责任担当，编织起群防群控的红色纽带。突出防控战斗力，打造“1+1+N”党员志愿者服务队伍体系，以“345”工作法，即3个做法、4个清单、5个动作，全面拉紧疫情防控网，筑牢疫情防火墙。针对疫情期间居家隔离人员打造“红色代跑”特色党建品牌，组织下沉干部、机关干部、非公企业、社区工作人员和党员志愿者成立服务队，通过“线上点单、线下代跑”的服务模式，解除居家隔离人员的后顾之忧。同时，充分发挥网格力量，激发防控凝聚力，广泛发动党员群众百余人自发参与到疫情防控中来。85岁高龄的老党员秦如喜在疫情初期主动缴纳了1000元特殊党费，他说：“我年龄大了出不了啥力，想把这些钱作为党费，由组织来安排，尽自己一点力。”