先锋农资市场、土产公司、田地市场、小商品市场、六顺市场、干调公司和鞭炮库……这些早已淡出人们视野的供销社所属企业，在过去的两年内，经历了一场脱胎换骨的资产“手术”，质量和创效水平明显提升，去年实现增收400余万元。

　　不等不靠“三个一点”改变窘境

　　“在过去两年，我们通过‘市社投入一点，企业筹集一点，经营者贡献一点’的办法，对社属企业进行了资产维修改造。”市供销社相关负责人说，如此三方合力，以最小的投入获得最大的回报，增收创效亮点突出。

　　农资集团所属先锋农资市场是东北地区最大的农牧业生产资料交易市场，是全国十大农资市场之一。但由于年久失修，资产质量严重下降，夏季漏雨，冬季房盖经常被大雪压塌，市场内设备设施老化，市场围墙破旧不堪，化工库地面沙土堆积，凹凸不平。市供销社对市场的硬件设施进行全面修缮。农资集团抓住这次改造的契机，以市场为基础平台拓展经营，恢复了化肥销售业务，当年增加收益120多万元。

　　在这次资产改造维修过程中，面对资金不足的难题，土产公司经理何增举精打细算，一不等、二不靠，带领干部职工能自己干的决不雇人干，起早贪黑，实干、苦干，节约了成本，降低了支出，使企业面貌发生了改变，租赁业户的满意度大幅提高，提升了企业效益。

　　除了社属企业，基层供销社同样是这次资产“手术”的大赢家。尚志市供销社创新机制，通过引进社会资本先后对黑龙宫、亮河、庆阳3个濒危老旧基层供销社进行整体开发改造，偿还银行贷款3809万元，解决改制遗留职工欠款229万元，实现资产增值600万元。随后，市供销社对尚志基层供销社改造进行深入调研，总结出经验在全系统推广。

　　转型升级 新机制催生“新面孔”

　　早在2013年，市供销社社有资产管理处工作人员用近一年时间，走遍了全系统25家企业和数十个网点。在反复多次的实地走访中，他们对社有资产进行全面、认真、细致的实地勘察，摸清了家底。在此基础上，市供销社重新制定和登记了一整套能够反映供销社固定资产全面情况的资产台账，对直属企业的223处房产全部进行了重新登记和实地勘测、核实，无一遗漏。并建立健全了一套集纸质档案、电子文档、图片影像“三位一体”的能够直观反映资产详实状况的档案数据库，为社有资产的管理与改造工作提供了有力的数据支持。

　　以资产改造为契机促进企业转型升级，六顺市场、东风商场等一个个濒临倒闭的企业经历了一场涅槃。

　　六顺市场是营业面积1400多平方米的半地下综合性市场，之前因为营业环境破旧、供电线路老化、下水管道堵塞、雨水和下水经常倒灌，市场内弥漫着发霉的味道，很多商户弃租。逆境中，六顺市场管理团队迎难而上，自筹资金对市场进行了高标准维修改造并成功实现转型升级——开办生鲜超市，重新进行招租。不久，塑造了全新形象的六顺市场营业额和经营利润双双攀升。目前他们筹划的电商项目正顺利推进。

　　东风商场也由于年久失修、环境脏乱差而被租户弃租，商场内大部分柜台空闲，经营萎缩、效益下滑。在这次综合改造中，东风商场转换经营模式，更新经营业态，引进哈尔滨市“乐买”超市入驻，增加经营项目，目前已发展成为东风地区营业规模最大、经营品种最全、服务设施最优的现代化超市。