守局

 　今年末，德云社将在长春开东北第二家分社。黑龙江德云社用一年半的时间拉动票房，在哈尔滨文化市场运营中，这是一个还算理想的速度。

　　2005年起，德云社场场满座，几近入土的剧场相声起死回生。2008年起，全国相声小剧场一度“井喷”。之后两三年，北京小剧场从50多家萎缩至20家，各地也没经住“大浪淘沙”，陷入沉寂。演员流失和剧场盲目扩张是小剧场萎靡的原因，最根本问题是作品质量欠佳。在哈尔滨，市场找到观众、培育观众，随着相声团体越来越多,未来剧场相声市场会更残酷。票房不仅要高，更要稳——这是黑龙江德云社、百乐会和星熠社一致的市场目标。

　　2008年起，哈尔滨民营企业进入舞台剧领域，经典案例是松雷集团投资的音乐剧《蝶》。民企投资文化市场也有案例，以“远大”和“红博”最为代表。另一种形式则是黑龙江德云社这种独立生产文化产品的民营演出团体。哈尔滨文化市场近年活跃，但与发达省份还有一定距离，多为二人转等地方戏剧演出团体。从哈尔滨的“相声江湖”看，民营演出团体尊重市场，形式灵活，对繁荣哈尔滨文化市场具有积极意义。

　　如今，你走进任何一家二人转剧场会发现，扎根在东北的二人转几近绝迹，代之的是一种类似综艺表演，二人转“唱说扮舞绝”变成了“说唱扮舞绝”。

　　目前，从德云社、百乐会、星熠社的节目来看，传统段子在增多。年轻演员把相声变成时尚。剧场相声不仅建立在市场效益上，更体现在吸引更多人从事或关注这个行业，毕竟“市场有限，观众是流动的”。

　　高峰则更多专注传统相声的表演。在黑龙江德云社，他演过《铃铛谱》，这是极少有演员使的“老活儿”。他对演员要求是，老活儿许你不使，不许你不会；黄的、臭的、脏的段子，可以会，但不许使。

　　在黑龙江德云社小剧场后台，高峰对记者说，他打小接触的是传统艺术，舞台是阵地，不论大小。“无论创新空间多大，老祖宗留下的根不变，相声才能走得更远。市场考验相声演员的本事，更考验耐力与坚守。”