哈尔滨空调股份有限公司党委书记、董事长兼总经理 刘铭山

　　2018年7月24日，我临危受命到哈空调履职党委书记、董事长兼总经理。当时，由于哈空调连续两年多巨资亏损，被带上“*ST”的帽子，正面临退市风险。按照市委、市政府主要领导意见，市国资委会同哈工投集团党委研究决定，对哈空调原班子予以全部免职，并授权我组建新班子。任命下来，大家都为我捏了一把汗。有的同事劝我说，你在古铁市场干得好好的，干什么冒这个风险，再接这个烂摊子？我当时也有所顾虑——但是，作为一名受党教育培养多年的党员干部、一名省党代表，秉承理想信念，坚守初心使命，敢于担当作为，服从组织安排，这是我一生工作的宗旨原则。我抱定决心，必须担起并担好这副重担。怀着各级领导对我的殷殷嘱托与期望，带着不同层面的疑惑和评价，我走进了这个既创造过辉煌又带有悲伤的哈空调。

　　下面，我将从三部分向各位领导汇报哈空调这一“老国企”是如何实现“老树新翻杨柳枝”、“涅槃重生”创新路的工作情况。

　　解放思想，勇于担当，敢挑重担，知难而进

刘铭山（左一）在车间研究生产计划。（资料片）

　　哈尔滨空调股份有限公司是一家有着67年发展史的国有控股上市公司。始建于1952年，前身为哈尔滨空气调节机厂，1993年改制为股份制公司，1999年在上交所上市。它是目前国内同行业中唯一的“国字号”企业，也是哈市国有上市公司中唯一的工业制造业企业。在我市工业经济发展中曾创造过突出的业绩，也为我国石化和电力行业的重大装备国产化工作作出过巨大的贡献，曾为我国空冷换热行业填补了50多项产品空白，被誉为“中国空冷器的摇篮”。2009年国家能源局将国内唯一的电站空冷系统研发中心设立在哈空调。公司生产的产品广泛被中国三大石化公司、五大发电集团所采用，并远销美国、加拿大、意大利、新加坡、马来西亚、俄罗斯、印度、日本、伊朗等国家。

　　就是这样一个有着光荣历史、在行业内有着极高“声誉”和“地位”的老国企，在我到任时，却是连续两年半巨额亏损达3.1亿元。连续两次重组未果，使哈空调股票一跌再跌，市值降到10亿元左右。连续亏损使企业干部职工队伍涣散，人心不稳，思想出现严重波动。一些职工消极怠工、上班混日子，“买断”的有，另寻出路的有，三天打鱼两天晒网的有，请长假不正常上班的也有。公司产品销售有市场无订单，管理制度有章不循，车间生产每月完成率只有计划的30%左右。一些员工在自己建的群里发牢骚、泄私愤，组织员工上访。2018年前7个月，只完成产值2.4亿元。企业前景暗淡，职工对企业的未来丧失了信心。

　　履职的第一天，我代表新班子作了表态发言，郑重向干部职工承诺：要通过全力推动“三项制度”改革，完善激励机制，让真正能做事、会做事、干好事、干成事的人劳有所获、劳有所得；要在国庆节前全面完成哈空调“三项制度”改革的阶段性工作；要竭尽全力完成2018年度各项任务指标，实现扭亏为盈，摘掉“*ST”的帽子，确保哈空调无退市的风险。

　　作出这样的发言，我也是经过一番调研和思考的。通过深入调研，我认为，哈空调当时的局面，是由于企业在改制后的20多年中，内部并没有建立起有效的市场化运营模式，在人事、劳动、分配制度上也没有真正形成适应市场经济要求的现代企业管理制度，存在着制造成本过高、产品质量不稳定、管理费用大幅增加等一系列的问题。

　　早在2015年8月24日，《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》就明确提出“坚持社会主义市场经济改革方向”是深化国有企业改革必须遵循的基本规律。要想使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，就必须具备两个核心的条件：一个是现代企业制度，另一个是市场化机制。其中最重要的是依托劳动、人事和分配三项根本制度而建立起来的“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的企业机制。哈空调作为国有企业，这项改革虽然也喊了多年，却往往流于形式，没有真正到位。与民营企业、外资企业相比，企业的人事、劳动、分配制度还有很大差距，还不适应市场经济的要求，内部竞争机制、有效激励和约束的机制还没有真正形成：一是管理人员仍然坐着“铁交椅”，二是职工仍然端着“铁饭碗”，三是员工仍然吃着“大锅饭”。这些问题的存在，客观上抑制了广大干部职工干事创业的激情和热情，严重影响了企业经营机制的转换和市场竞争能力的提高。

　　肩负使命，攻坚克难，锐意改革，凸显成效

　　转思想抓改革解难题

　　大家都能够想得到领导班子集体被罢免，这一举措在全市、全工业系统和全公司所引起的巨大震动。正因如此，也让我看到了市委、市政府对于国企改革壮士断腕的决心，更看到了各级领导让哈空调重焕新生的信心和态度。同时也让我有了带领新班子背水一战、不辱使命的决心、勇气和担当！

　　在市委市政府和市国资委各主要领导和哈工投集团党政班子领导的鼎力支持下，在各职能部门和社会各界的关注帮助下，我们以共产党员强烈的责任心与使命感、勇于变革的担当精神、攻坚克难的胆识和睿智、以人为本的人文关怀和始终坚持党的领导的政治自觉，快速统一了思想，达成了“必须改、彻底改”的共识。

　　在我的带领下，新班子以“三项制度”改革为切入点，带动广大职工转变观念、真抓实干、破除重重阻力，快速推进各项改革举措，有效激发了企业的生机和活力，形成了实现哈空调突出重围的有效途径。

　　改革实施之前，为尽快转变职工思想，使其从被改革的一方变成改革的参与者和支持者，我们设立了员工服务微信群，我带头公开了个人的微信和手机号，先后主持召开了4次全体职工大会，与职工进行面对面的宣讲，认真讲解“三项制度”改革的意义、创新企业文化的作用、公司发展的目标、加强企业内部管理的重要性和强化党的组织建设的必要性等等，使广大职工提高了认识、转变了观念、统一了思想。

　　到任一周内，完成了重新设置公司组织构架和中层以上干部重新竞聘再上岗工作，将原来的31个部门缩减到20个，形成了“三个中心两个部门”的新格局。今年4月，又撤销了项目部和客户服务部，将二者的职能合并成立项目服务部，实行项目经理负责制；对原来的57名中层干部队伍实施全员解聘重新竞聘再上岗，共计减员27人，减幅达47%。在实行中层干部按月考核及年度末位淘汰制度中，先后有5名中层干部因没有完成工作任务被免职、降职，真正实现了干部能上能下的“抢椅子”局面。另外，在中层以下设立主管岗，实现人才库的储备建设。在“三项制度改革”中走上主管岗位的设计部钢结构组主管包旭坦言：“说实话，公司效益不好那几年我看不到希望，一直想调走。这次改革后，能者上庸者下，更少的人接了比以前更多的订单，我们能看到希望，愿意干。”今年，他又走上了二分厂副厂长的工作岗位。原生产制造部的一名中层干部在竞聘中因职级变化，工作不思进取，在生产准备计划实施跟踪过程中，提供错误信息，严重影响生产经营工作。我们果断处置，将其辞退。同时，对原来的657名正式员工进行全员选岗竞聘，共计减员223人，减幅达34%，形成了“员工能进能出”新机制。通过实施《哈尔滨空调股份有限公司职工安置方案》，2018年年底前，待岗人员全部得到安置，无一人上访，实现了人力资源的高效配置。通过实施《哈尔滨空调股份有限公司薪酬改革实施方案》，将员工的薪资与企业盈利挂钩，充分体现了多劳多得的分配原则。员工工资收入大幅增长，工作热情全面提高，形成了“员工收入能高能低”的新模式。2019年4月29日，公司在干部人事任免工作上再出新举措。经我提请，公司董事会批准，报上级主管单位备案，聘任80后的总会计师陈维周同志为公司总经理。让我将更多的精力投入到企业战略决策的谋划中。

　　强党建重引领作表率

　　在企业改革工作中，作为党委书记，我始终发挥“头雁引领”作用，坚持落实第一责任人职责，充分发挥党委的领导核心作用，强化党委对选人用人的领导把关作用，让党委“把方向、管大局、保落实”落到了实处，有效掌控了局面，为全面完成和打赢哈空调“三项制度”改革攻坚战提供了坚强的政治保障。同时，党委切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，保障经理层经营自主权，加快形成有效制衡的法人治理结构，为市场化机制体制建设奠定了良好基础。

　　2018年通过基层换届选举，完成了党委和基层党支部的换届改选工作。结合企业实际，开展了共产党员先锋岗评选工作，根据月评情况，每季度进行先锋模范的评选，树立典型，在公司生产经营工作中，充分发挥优秀党员的模范带头作用。通过董事会和股东大会决议，将公司党建工作写入公司章程，明确了公司党组织的核心地位和作用，公司重大决策全部实行党委会前置审议。2019年1月，公司党委与各支部签订基层党支部责任状，将支部建设、党员发展、党员管理和三会一课的有关要求写入责任状进行考核，发挥基层党组织战斗堡垒作用。在党员的带动下，员工的观念改变了，工作作风改变了，协同服务意识提高了，干事创业的热情与活力增强了。

　　变理念树形象生新貌

　　新班子到任后，我根据企业新阶段的特点，提出了“求真、拓新、奋进、笃行”的全新发展理念。通过美化、亮化办公环境，改善用餐环境和饭菜质量，设立室内健身活动室，组织员工开展“空调杯”拔河比赛等文体活动，新建公司网站，重塑了公司对外形象；通过帮扶困难党员、慰问一线职工及困难职工，送温暖、贴心的职工生日卡等一系列活动，进一步营造了“和谐企业、幸福工作”的文化氛围，大大提升了职工的幸福感和责任感，增强了企业凝聚力。

　　抓基础精管理要效益

　　哈空调上市近20年，企业的内部管理工作却十分不到位。例如印章管理，公司合同章十几个，全都在个人手中，对使用情况无人过问，企业公章的使用也没有按制度规范执行。我们将印章全部重新登记，按规章制度规范使用。通过完善制度300余项，夯实了管理基础；通过成立招标管理委员会，增加招标资格预审和对供应商的评审，扩大和纳新合格供应商，严格执行同价比质、同质比价的决策原则。委员会仅仅运行了两个月，就实现采购和外协成本下降6%的目标；通过高管人员按日执行督导巡查制度，提高全员素质；通过严控质量管理体系的落实工作，严把采购产品、外协配套产品质量关，加大质量处罚力度，加强制度执行力；通过对公司ERP系统全面更新改造，推行无纸化办工，提高企业管理和工作效率；通过大力推广产品三维设计，实现优化设计；通过瘦身健体、降耗增效，公司全年减少固定成本1000余万元；通过深挖内潜，企业盈亏平衡点由原来的9.2亿元降到目前的6亿元。

　　讲公信重质量塑品牌

　　为了提高质量、提升服务、强化管理，重塑公司品牌和市场公信力，公司开展了每日领导班子一名成员带队进行巡检、考评、服务、督导工作，严格检查各项管理制度的执行情况，发现问题即时解决；将制度内容细化，将巡查情况与部门效益挂钩，提升企业管理；同严格督导质量管理体系的落实工作，严把采购产品、外协配套产品质量关，杜绝不合格材料流入生产环节和不合格产品流入市场现象发生，不断提升产品质量，满足用户需求。

　　公司的印度用户听说领导班子调整，担心合同执行情况，特意来公司考察。当他们看到面貌一新的哈空调和那些在车间里一排排摆放整齐的合格待发产品时，不停地竖起大拇指，连声称赞。通过有效手段，我们在稳步提升国内市场订货份额的同时，全力开拓印度、加拿大、俄罗斯、伊朗、日本、美国等国际市场，树立了企业国际声誉。在销售人员的积极性得到极大提升的情况下，截至目前，已签订待交付订单25亿元以上。其中，2019年待交付订单为10亿元以上。

　　刷耻辱创效益做典范

　　2018年，公司实现主营业务收入7.69亿元，实现净利润2083.97万元，主营业务实现扭亏为盈。今年一季度实现产值2.3亿元，主营业务实现盈利870多万元，实现了开门红。经中国证监会严格审查通过，2019年4月2日，公司股票已经撤销退市风险警示，实现“脱星摘帽”。目前公司已实现产值近5亿元，预期上半年将实现产值5.5亿元以上、利润2500万元以上，实现双过半。

　　公司的改革发展受到了社会广泛关注，各类新闻媒体多次进行报道。公司也对社会人才产生了巨大的吸引力，现在的人力资源部部长和ERP信息中心主任，都是公司新进吸收的专业管理人才。之前流失的一些哈工大等院校毕业的高端技术人才，也希望回来继续为企业服务。

　　以工业强市为己任，奋进笃行作表率，实现多元化发展

刘铭山（左）与外国客商洽谈。（资料片）

　　哈空调的改革成果振奋人心，也为公司的进一步发展夯实了基础。2019年，公司将力争实现企业抗风险能力得到有效提升、公司销售收入和利润增长，产值完成目标是“保10亿争11亿”。

　　为了公司产品进入国际行业的最高标准系列，一年来公司投入近2000万元，引进国际先进的生产加工设备、产品检测设备，同时开展设计软件升级、智能化办公、新产品研发等工作，以此提高市场份额、提高品牌价值、提高公司声誉。

　　在“十三五”规划的最后两年，公司紧紧围绕“市场、创新、融合、发展”下功夫，将通过“专业化、多元化”双轮驱动，实现“两个转变”。即产品由低端制造向高端制造转变、企业由服务传统产业向服务新兴产业转变。力争在2025年前，通过打造“25+25”方式，实现主营产值50亿元的目标。

　　第一个25亿目标落实在主业方面。

　　在国内市场方面，一是紧紧抓住国内火力发电站周期性整体改造与维修阶段的机遇，抓住炼油业环保改造和产能提升建设大周期的市场，加大营销力度，扩大产品国内市场占有率。二是加强与中石化北京和洛阳设计院，中石油环球、华东、西南设计院及中国电力东北、西北设计院和哈工大等高校的技术交流与合作，加大新产品研发与技术创新力度。充分利用我国核电大发展的契机和公司自身优势开展核电空冷产品的研发和市场推广工作和中国石油天然气的管道输送建设时机，开展大型天然气储气库压缩机配套高压空冷器研发和市场推广工作。三是通过并购重组与合作，提升产能和服务，不断提高市场竞争力、市场占有率和盈利能力。四是计划与国裕集团、国电能源等这样的高科技公司合作，充分开展云技术、大数据平台和智慧能源的运用，在为用户提供产品的同时，提供优质的服务体验，提高公司产品附加值。

　　在国际市场上，公司将充分利用公司在国外市场的业绩优势，通过与国际工程公司合作，大力开拓国外市场。近两年，公司产品的国外市场十分广阔，仅印度的电站产品市场份额就超过40亿元，北美和欧洲的空冷产品市场需求也十分旺盛。公司已经在印度成立公司，按照印度政府在本地加工生产产品达到50%的要求，拟在印度建厂扩大市场竞争力。加拿大的金属材料科技有限公司、美国GE公司等一些国际大公司也看好哈空调，公司也在与它们洽谈合作事宜，共同拓展国际市场。

　　通过以上工作，力争将国内产品市场份额提升到每年10亿元以上，将国际市场份额提升到每年15亿元以上。

　　另一个25亿的目标，公司将在资产融合和多元化发展方面实现。

　　2018年10月10日，公司已经迈出向多元化发展的第一步，与日本富升环保开发有限会社合资成立了“哈尔滨富山川生物科技发展有限公司”。该公司以污水处理、土壤改良和空气净化、除菌为主营业务，集设计、研发、生产、销售于一体。公司生产的空气净化液产品经广州微生物研究所检测，对于甲醛等化学试剂的去除率达88.3%，市场前景十分广阔，已有多个公司拟于后期进行合作。经测算，大规模达产后，每年可新增产值25亿元以上、利润3亿元以上。

　　另一方面，公司将充分利用作为A股上市公司的资源，用好、用足资本市场平台，建立专项基金，在确保国有控股的前提下，引进优质资产和先进的科技项目，壮大体能，提高企业抗风险能力。另外，公司拟投资参股古铁市场，通过延伸产业链，助力在阿城打造千亿级钢铁产业园区建设。

　　哈空调作为中国空冷行业的龙头企业和国有上市公司，有责任挺起工业强省的重担。我将带领哈空调团队铭记初心与使命，以国家实施全面振兴东北老工业基地战略为契机，趁势而为、逆势而上、勇于创新、敢于担当，将改革创新进行到底，力争在2025年前，实现公司主业年产值50亿元、利润5亿元、市值200亿元以上的目标，为我市工业经济的发展再创佳绩，为黑龙江经济的全面振兴全方位振兴再立新功。