作为老工业基地城市，国有企业改革是哈市振兴发展的重点问题，也是深化改革面临的难点问题。近年来，哈尔滨市地方国企改革取得了积极进展和明显成效，但由于历史包袱沉重等原因，改革仍存在不充分、不平衡等问题，产权结构不合理、经济效益差、改革内生动力不足等困扰着国有企业发展。哈尔滨空调股份有限公司“三项制度”改革，对国企改革作出了有益的探索。

　　“三项制度”改革是国企市场化改革的“牛鼻子”。国有企业活力动力不足的根本原因，是国企干部员工“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”心态，必须彻底打破这种陈旧观念，努力建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，才能彻底激发企业活力动力。

　　组建企业管理“新团队”，领导班子全员更换；打破国企干部传统选拔任用模式，不拘一格降人才，建立能力、业绩导向的市场化干部选拔任用机制，让能者上、平者让、庸者下；建立与绩效和贡献挂钩的薪酬激励机制，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减、奖惩分明，激发干部员工时刻保持干事创业热情。哈空调“三项制度”改革的“组合拳”一出手，员工的积极性就被调动起来，企业的活力就被激发出来，在短时间内迅速扭转了亏损局面。

　　哈空调的改革实践说明，国企改革虽然难，但只要下定决心，科学谋划，公平公正，就能够得民心顺民意，就能够破难题渡难关，就能够将改革进行到底。